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物流公司营改增主要问题
（一）物流各环率不统一，不利于现代物流一体化发展。目前的仍沿用的做法，在税目上将物流业务划分为交通运输服务和物流服务，率分别为11%和6%。实际上，各项物流业务上下关联，很难区分开交通运输服务和物流服务。提供综合物流服务的企业，由于两种服务率、均不同，需要人为分割服务项目，否则，将按11%的税率从高纳税。税目、税率上对物流业务进行的分割一定程度上阻碍了现代物流的一体化运作和一站式服务。
（二）进项抵扣范围较窄，一定程度上增加了企业负担。一方面，营改增试点政策规定，试点之前购置的固定资产已征税款不能纳入进项抵扣范围。交通运输业存量固定资产多，大型交通运输设备（如车辆、船舶等）投入大，沉淀成本高，更新周期长。此规定在一定程度上造成了企业税负的增加。同时，虽然营改增有利于提高企业试点后更新改造设备的积性，但对试点前购置固定资产的企业不是十分公平，特别是对试点前新近购置了大量固定资产的企业确实显失公平。另一方面，通行费、过闸费、保险费、建筑业等尚未纳入营改增试点，这些支出在企业的成本结构中占有相当的比例，却享受不到进项抵扣政策，增加了企业负担。特别是、码头等基础设施，投入巨大，能否享受抵扣政策，对企业的影响非常大。
（三）交通运输行业尚不完全适应税制。一是交通运输行业特别是公路运输业骨干企业比重小，运输规模化、组织化程度低，在一定程度上影响了企业购买运输设备的能力和需求。二是公路货运及旅游客运、水路运输行业普遍存在经营、承包经营模式，被或发包企业不掌握或承包企业成本情况，相关成本费用无法实现进项税额抵扣。三是交通运输企业化分工程度低，普遍存在大而全或小而全的情况，部分可通过外包方式增加进项税额抵扣的费用支出被内部化了（如维修费用等），无法抵扣。四是目前运力大于运量，运输经营者之间存在恶性竞争，加之交通运输行业处于产业链末端，话语权较弱，使得交通运输企业议价能力总体偏弱，因营改增增加的税负难以通过价格手段向外传导。
（四）交通运输企业内部管理尚不适应改革要求。主要体现在内部管理不够规范、不够精细，导致企业未能充分享受改革红利。
（五）税收征管方式有待改进。一是税务部门对数量、限额等的限制与实际需求不符。二是部分地区存在征管政策标准不统一的情况，造成同业不同税，不利于公平竞争。三是税改的配套政策还不到位。

物流公司直达
更多靠牺牲廉价的劳动力，牺牲廉价的，换得了美元、欧元、曰元等，但却牺牲了，丧失了在**产业链中的话语泉，变成了为美囯、、德囯、韩囯等发达囯家贴牌生产的**级打工囯。
1．物流服务延伸所谓物流服务延伸，是指在现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和的物流服务，从而物流服务的附加价值，客户高层次物流需温的经营。
2．自用仓库--自家使用的仓库据了解，此次整治行动的重点是规范物流场站经营秩序、排查场站隐患、整顿场站周边秩序。行动中，整治组成员将敦促各物流场站建立健全规章制度，成立内部保卫组织，各类消防、等隐患；登记核实物流寄递公司和经营个体的证照情况，确保商户严格落实验证登记制度和可疑情况报告制度。
在囯内，即使是的大服装企业也达不到如此水平，这也是囯内服装企业服务体系落后于囯外的重要原因。建设现代化的物流配送中心的确需要很大投入，但物流作业自动化不仅可以效率，还可以大幅企业成本，使服装的销温价格相应，以增强产品的市场竞争力。一、物流园区类型的一般划分(一)按服务对象和服务范围的不同，物流园区的形式主要划分为以下三种A.型物流园区依托、陆路口岸，与集装箱运输和海关通道相结合的大型转运枢纽;B.区域型物流园区跨区域的长途运输和城市配送体系之间的转换枢纽;C.市域配送型物流园区支持商贸和城市生活的物流。
但即使是这么多的物流公司的出现，还是无法全社会对于物流行业的需求。物流行业的快速发展，几乎都要赶**美国这样的大国了，我们的物流行业的从业人员的数量也在激增，已经达到了两三百,甚至几千上**，而且，有些工作人员是全家总动员，这样就使得物流行业的发展更快了。但是从的物流公司来看，这种稳扎稳打的却让物流保持着快速的成长，而且没有因为资金和服务的问题而受到任何的影响。现在，物流也成为物流公司学习的榜样，其的服务更是深受认可，成为了客户的物流。选择一家满意的物流公司确实是一件不容易的事情，很多的物流客户都表示他们对于物流的服务要求要比较高，希望能够更好的让自己的物品能够更有效率的运送。
任何破损，短缺必须在单上严格，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报经理，主管或库存控制人员，以便及时通知客户。1.1.4卸货时如遇到恶劣天气(下雨，雪，冰雹等)，必须采取各种办法确保产品不会受损。像我们这样的公司，必须是要和一家的物流公司的，因为我们的产品需要更的保护，每一扇门都是需要包装，在运输的中，不能够出现、碰撞、受热的问题，因为这些问题都有可以门的损坏，因此，当初我们在寻找伙伴时，是非常小心谨慎的。

针对客户货物安全考虑：物流公司给内部员工培训，客户物品一定要打上标签。
1.运输负责人和客户顾问，必须指明哪个箱子或那件物品属于重点保护，必须在箱子上加醒目标识或提示语；客服部对接物流运输部完成！
2.一些易碎的物品，或者贵重物品，必须亲自搬运轻拿轻放，（客服部建议客户投保保价理赔）
3.易压易碎物品放到边上，后专车，先卸车，卸货的时候有限卸！
4.大件物品选择起重机吊车营运，旁边必须有员工指挥。避免磕碰！

规的物流公司，的运输管理，年轻的运输团队，共创辉煌！专线直达，安全快捷，价格合理，，服务至上。提供仓储配送，整车零担等物流服务。
物流有限公司拥有一批年轻，充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍为打造信息流服务提供了有力支持，公司一直以科学的管理，规范化的服务，合理的运输价位，良好的企业信誉活跃于我国物流行业之林，承揽全国公路货物运输，我们借助于信息服务平台和网络优势，在和全国省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区等分别建立了分公司和办事处，迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场，实现了全国城市之间物流互通，真正立体化货物快运，可为广大客户提供的物流服务。
【提货发运】
1、检查车辆情况。
2、按时到达客户提货仓库。
3、办理提货手续。
4、提货装车。
5、办好出厂手续。
6、电话通知收货客户预达时间。
在途追踪：
1、建立收货客户信息。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系。
到达签收：
1、电话或传真确认到达时间。
2、司机将回单用EMS或FAX传真回骏安物流。
3、签收运输单。
4、定期将回单送至客户处。
5、将当地市场的地址及时反馈给客户。
回单：
1、按时准确到达卸货地点。
2、货物交接。
3、签收。
运输结算：
1、整理好收费。
2、做好收费汇总表交至客户，确定后交回结算中心。
3、结算中心向客户收取运费。
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